7月19日上午，市鐵路集團召開2019年上半年工作會，傳達學習交通開投集團上半年經濟形勢分析會精神，梳理總結上半年工作情況，分析查找存在的問題，安排部署下半年工作。集團黨委書記、董事長官波出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、總經理羅江陵主持，集團全體領導班子成員、本部中層干部以及所屬各單位負責人參加會議。

       會上，集團財務管理部、建設管理部、運營管理部分別就上半年財務、投資、建設、運營等指標完成情況進行了分析，萬南公司、產業公司先后作了匯報發言，集團領導班子成員分別就各自分管領域的工作作了安排部署。

       集團黨委副書記、總經理羅江陵圍繞“牢記使命、居安思危，奮發圖強、爭創佳績”主題，對上半年工作情況作了總結分析，對下半年工作提出了具體要求。一要加強項目進度把控，確保完成年度指標任務。要加快江跳線B包PPP社會投資人招標，做好機車車輛、機電設備以及外電引入招標準備；要積極跟蹤渝合線一期施工招標情況，盡快組織進場施工；要持續推進渝湘高鐵黔江站節點工程建設，配合做好前期工作移交準備；要加快推進城軌快線15號線、27號線勘察設計相關工作。二要加強成本控制，提升降本增效成效。要加強經營管理，充分挖掘經營潛力，提升經營收益；要強化考核，嚴控成本開支，努力實現降本增效。三要加強風險預判，確保安全穩定。要加強渝合線一期工程施工組織，嚴格控制工程投資；要做好提前預判，做好安全預防和相應管理工作；要強化黨風廉政建設，嚴格按程序推進各項工作。

       集團黨委書記、董事長官波充分肯定了上半年工作，并從思想認識、工作落實、工作作風等方面認真分析了當前工作中存在的不足和短板，就如何抓好下半年各項工作落實，確保年度目標任務圓滿完成，她要求：一要提高站位。堅定目標不動搖，牢牢抓住第四輪軌道交通建設規劃新要求，構建“三鐵融合”市域快軌新體系，引領城市發展新格局，二要積極作為。項目建設要抓進度，圍繞項目卡點、難點、堵點清單，逐個擊破，按月、按旬、按周督辦。運營管理要加力度，全力推進南涪公司運營接管，進一步細化江跳線貫通運營籌備各項工作。技術創新要有深度，深化各項前期技術研究工作，強化以BIM為抓手的工程建設信息化管理。降本增效求廣度，加強成本管控，嚴控各項開支；積極開拓市場，提高營收能力。三要真抓實干。牢固樹立只爭朝夕的機遇意識、慢進亦退的危機意識、爭先創優的競爭意識，聚焦不擔當、不作為、慢作為、亂作為等影響企業改革發展質量重點突出問題，加大問責力度，推動“三創”“四鐵”企業文化落地生根，以優異的成績向新中國成立70周年華誕獻禮。