在市鐵路集團城軌快線建設的攻堅時期，為全面分析部門前三個季度的工作情況，查弱項、補短板，確保實現高質量完成集團下達的各項年度任務目標，9月8日，運營管理部、系統設備部召開三季度工作推進會，會議由張勇主持，市鐵路集團黨委委員、副總經理吳明出席會議。

       會上，張勇首先代表部門為今年新入職的員工舉行了歡迎儀式。隨后，系統設備板塊負責人匯報了前三季度云平臺標準，全自動化運行方案的編制情況，智能運維、智慧車站的調研結果，江跳線B包項目工作進度，關壩支線站后工作對接情況及部門的黨建工作情況，并梳理了工作中存在的問題和不足，提出了第四季度的工作計劃。

       聽取匯報后，張勇結合部門的年度工作任務提出了四點要求：一是積極轉變觀念。把設備設施全生命周期統籌考慮，將建設和后期運營、運維有機結合，構建集團運營管理新模式。二是強化團隊意識。要相互協助、共同進步，一切行動聽指揮。三是增強意識形態教育，不忘初心，牢記使命，堅定政治信仰，始終保持共產黨員先進性，做到對黨絕對忠誠。四是切實遵紀守法。要自覺抵制不正之風，筑牢思想防線，高標準、嚴要求對待每項工作任務。

       吳明對部門工作進行了指導：一是要明確定位。要時刻牢記“建設永遠為運營服務”的理念，積極打造快線精品工程、亮點工程、百年工程；二是要抓住重點。持續推進對云平臺、全自動運行、智能運維、智慧車站、BIM應用及運營籌備等六個方面的落地研究。三是要加強廉潔自律。堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，從前車之鑒中汲取經驗和教訓，樹立良好的世界觀和價值觀，守住底線、不越紅線。四是要高度重視安全工作。嚴格遵守相關的安全規章制度，加強管理與監督，增強安全生產意識，注意自身安全與他人安全問題，避免安全事故的發生。

       最后，吳明對運營管理部、系統設備部全體人員提出殷切囑托：新進員工要找準定位、抓準方向，積極融入集體，相互協助配合，嚴格按照要求、標準化開展工作；在技術上學習和借鑒成功經驗，在保證工作質量的前提下提升工作進度，促進集團城軌快線事業的高質量、可持續發展。