4月20日，市鐵路集團召開2022年一季度工作會，強調要強化“一盤棋”思想，以更嚴的作風、更大的力度、更實的舉措，奮戰70天，確保實現半年“雙過半”目標，以優異的成績迎接黨的二十大和市第六次黨代會勝利召開。

       集團黨委書記、董事長官波參加會議并講話，黨委副書記、總經理羅江陵主持會議，監事會主席、工會主席陳靜就國資監督和審計工作提出要求，各分管領導分別就分管領域重點工作進行了安排部署。

       官波指出，今年以來，在交通開投集團黨委的領導支持下，集團黨委團結帶領全體干部員工，創新實干、攻堅克難、負重前行，全力抓統籌、強管理、促落實，推動項目建設、運營籌備、經營管理、安全管理等方面取得良好成效，為上半年實現時間過半、任務過半奠定堅實的基礎。

       就抓好二季度工作落實，官波強調：

       要樹牢“三種意識”，以良好的工作作風抓落實

       要增強大局意識，堅定“一條心”、形成“一盤棋”、鉚足“一股勁”，真正形成目標同向、步調一致、狠抓落實的強大合力。要樹立服務意識，各部門要加強協同，相互補臺不拆臺，不折不扣推動各項工作落地落實，以實干實績展現鐵路集團新形象。要強化風險意識，樹牢系統思維、底線思維，守牢安全底線，不逾越廉潔紅線。

       要圍繞“三個聚焦”，以強有力的執行力促落實

       要聚焦效能提升，堅決做到說了就干、定了就辦，堅決貫徹、堅決落實、堅決執行。要聚焦實干擔當，面對問題要積極想對策、提措施、明辦法，切實把各項工作做深、做實、做到位。要聚焦監督檢查，加大考核問責力度，認真督查促進工作推進、效能提升。

       要強化“三項措施”，以精細化管理保落實

       要帶好隊伍，加強對現場代表的指導，進一步提高隊伍的戰斗力和凝聚力。要強化管理，持續優化BIM平臺流程，及時修改完善相關制度辦法。要注重融合，用好信息化手段，全方位推動數字建管與傳統管理深度融合。

       羅江陵總結回顧了一季度集團各項工作，分析了集團當前面臨的問題和不足，并系統部署了下階段重點工作。

       一要抓好項目投資放量，全面加快未開工點進場開工，堅決完成上半年“雙過半”目標。

       二要全面加強建設管理，加強對參建單位的管理和考核，切實提高工程建設管理質效。

       三要深化數字建管平臺應用，持續優化BIM數字建管平臺應用模塊，切實發揮數字建管平臺調度生產、指揮生產、促進生產的作用。

       四要抓實安全生產工作，扎實做好信訪穩定工作，落細落實常態化疫情防控各項措施。

       五要扎實推進運營籌備工作，抓好問題銷號整改，確保按期實現開通初期運營。

       集團班子成員、各部門和項目部負責人參加會議。15號線項目部、27號線項目部、財務管理部、建設管理部、技術管理部、投資管理部、安全質量部負責人分別匯報了一季度工作推進情況，辦公室通報了一季度協同辦公系統運行情況。