為全面貫徹落實市委、市政府工作部署和市委副書記、市長胡衡華調研軌道建設指示精神，全力推動重大項目建設提速提質提效，7月5日，市鐵路集團召開2022年度在建重大項目半年總結調度會。

集團總經理羅江陵主持會議。他指出，2022年上半年快線建設“穩”有舉措，“進”有標尺，各項工作取得明顯成效，完成了“時間過半、任務過半”目標任務。

會上，集團領導對2022年二季度表現優異的施工總承包部和施工標段項目部授予了流動紅旗，激勵各參建單位比學趕超、安全高效推進項目建設；集團建設管理部、技術管理部、投資管理部分別向各參建單位提出了下半年具體工作要求；參建單位代表就上半年項目推進情況、下半年工作計劃、難點卡點問題等作了詳實、具體的匯報。

集團副總經理王靛通報了集團上半年項目建設情況，并安排部署了下半年工作計劃。他指出，抓好重大項目建設，責任重大，任務艱巨。集團將持續加大項目建設管控力度，各參建單位要認真推進落實，全力保障重大項目建設。

集團副總經理吳明表示：一是要繼續加強合同履約管理，進一步提升履約能力，參建單位的人才隊伍建設是各項任務落實落地的重要保障；二是要高度重視計量支付工作，嚴格把關、提高效率，集團將以服務參建各方為宗旨，充分利用建設資金，持續加大投資放量。

集團黨委書記、董事長官波強調，市鐵路集團堅決貫徹落實市委、市政府、重慶交通開投集團工作部署，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，錨定年度目標，持續加壓奮進，全力推進項目建設各項工作，加強項目跟蹤協調和“三級”統籌調度，順利實現“時間過半、任務過半”目標任務，為實現全年建設目標任務打下堅實基礎。

就進一步抓好重大項目建設工作，官波要求：

01

提高思想認識，緊盯目標任務

集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想，充分認識到加快推進項目建設對助力“交通強市”的重要意義，發揮統籌協調能力，全力以赴解決卡點難點問題，完成年度目標任務。

02

細化工作舉措，壓實工作責任

各項目已逐步進入主體工程施工，各參建單位要掛圖作戰，將工作任務逐一分解，責任到人，全面督促落實建設單位質量安全首要責任、施工單位主體責任、監理單位監督責任。

03

深化BIM建管，強化創新驅動

持續深化信息化創新管理，充分利用數字建管平臺、投資管控平臺、安全管控平臺和智慧工地建設，推動項目管理數字化、標準化、流程化、精細化，全面提高工程建設管理水平。

04

強化安全質量，抓好疫情防控

加強施工現場危大工程、“六類”易發事故、文明施工、人員履職等方面的檢查管控力度，堅持不懈抓好疫情防控工作。