8月18日，集團召開建設工程應急管理專題會，會議通報了建設工程應急救援隊專項檢查情況，分析查擺了前期工作中存在的不足，并對下階段應急管理工作進行了安排部署，兩家參建單位分別進行經驗交流發言。會議由集團副總經理盛勇主持。

集團建設管理部從發揮總包牽頭作用、做好預防預控工作、持續完善溝通機制等方面提出了后續工作要求。集團安全質量部從做好應急經費保障、優化應急隊伍結構、規范配置應急物資設備、及時開展應急演練、培訓教育、規范內業資料管理和創新應急管理手段、推進應急管理信息化建設等方面提出了工作要求。

盛勇結合集團建設工程實際情況和主要風險源概況，組織與會人員回顧了我國應急管理體系發展三個階段，重點分析和強調了應急管理的必要性和重要性，并結合目前安全生產形勢和集團安全管理情況提出具體工作要求：一是提高站位，要進一步深化對應急管理工作的思想認識，以抓實抓細、謹小慎微、如履薄冰的態度做好應急管理工作。二是突出重點，要進一步把應急管理各項工作落到實處，從完善應急管理體制、健全應急運行機制和加大應急處置力度等方面下功夫。三是統籌推進，要進一步加強對應急管理工作的組織領導，嚴格責任落實、信息報送和考核工作。

集團安全質量部、建設管理部相關人員，15號線、27號線各施工總包負責人、安全負責人，15號線土建4標、27號線土建3標項目負責人在主會場參會，各監理聯合體、施工單位總包、土建標段相關人員在分會場參會。