近日，集團召開建設工程隱患排查工作專題會。會議傳達了全市“安全大檢查、百日大整治”專項行動工作調度會議精神，通報了國務院安委會辦公室關于吉林省長春市“9·28”重大火災事故情況和集團第三季度建設安全管控系統隱患排查治理模塊應用情況，分析查擺了前期工作中存在的問題和不足，并對下階段隱患排查治理工作進行了安排部署，各參建單位發言。

會議由副總經理盛勇主持，集團安全質量部、建設管理部、項目部、北京安捷公司和參建單位負責人及相關人員參加了會議。

集團安全質量部著重強調了要深入貫徹落實集團“科技興安”戰略部署，進一步規范建設安全管理信息化應用，并且對嚴格落實法律法規、堅持高效排查治理閉環、重點人員履職到崗、從嚴從緊抓好疫情防控等方面提出工作要求。

建設管理部提出要提高建設安全管控系統應用效能、強化內控管理、加強管理人員旁站考勤、完善溝通機制。

盛勇深入分析了集團安全生產形勢，并結合近期建設工程隱患排查治理工作開展情況，對下階段安全管理工作提出三點意見：

一、務必高度重視，統一思想

要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”十二字方針不動搖，克服麻痹大意惰性思維，切實增強責任感和緊迫感，全力保障建設工程項目高質量平安建設。

二、務必硬化舉措，確保實效

要充分發揮信息化優勢，抓好安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的執行，施工總承包單位要加強對各施工分包單位的監管，并嚴格落實隱患排查工作“按周會議通報、按月書面通報、按季考核通報”要求，集團建設管理部安全專工要下沉一線，充分認識自身的監督職責和使命。

三、務必嚴格考核，獎懲逗硬

加大對集團項目部和參建各方的安全風險識別和隱患排查治理工作監管與考核力度，如屢查屢犯將單獨約談，嚴肅處理。