近日，市鐵路集團組織召開建設項目雙重預防專題會，集團副總經理盛勇出席會議。

會議通報了集團2023年5月重點風險響應與隱患排查治理情況，學習了開展雙重預防機制建設相關文件，15號線、27號線各施工總包單位、監理聯合體、項目部分別匯報了雙重預防工作開展情況。

集團建設管理部、安全質量部從細化風險管理、落實隱患排查、強化管理機制等方面提出了工作要求。

盛勇就集團建設項目雙重預防工作作出五個方面要求：一是要轉變安全生產管理觀念。各參建單位必須充分認識、深刻領會雙重預防機制的現實意義，抓實雙重預防工作，抓細風險分級管控。二是要高位推動雙重預防開展。由各單位主要負責人親自推動，各級人員堅決貫徹執行，層層落實責任到工作一線。 三是要務實推進雙重預防執行。風險分級管控要措施清單化，注重超前研判，隱患排查治理要制度常態化，禁止弄虛作假。四是要嚴格雙重預防工作考核。每周隱患排查治理情況要納入項目建設周調度會進行工作匯報，通報未整改完成隱患排查剩余部分，相關人員要緊盯未整改事項，關注每周扣分情況，分析查找扣分原因。五是要持續關注風險通過情況。對正在通過和即將通過的風險加強過程管控。

就做好當前及下階段安全生產工作，盛勇強調：一是要重點關注防汛防澇工作，做好汛前風險研判，全面梳理防汛風險點，深入開展防汛隱患排查。二是要深入落實生態環保工作，妥善處理工程排污及物資廢棄，牢固樹立綠色發展理念。三是要高度重視消防安全工作，定期排查消防隱患，加強動火用電管理。四是要堅持做好安全文明施工工作，樹立提升企業良好形象。五是要深刻吸取近期事故經驗教訓，提高安全意識，舉一反三，避免同類事故的再次發生。

集團建設管理部、安全質量部，15號線、27號線項目部，15號線、27號線各施工總包單位、監理聯合體，九曲河一體化項目，北京安捷工程咨詢有限公司重慶項目部相關人員參加本次會議。