2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是推動現代化新重慶建設的起步之年，也是集團的“升華拓展年”。按照市鐵路集團勞動競賽要求，集團技術管理部、科技信息部圍繞集團中心工作和發展大局，深入開展設計管理和數字化同步交底，協同推進BIM+數字化建管工作，為切實保障快線建設目標遞交一份高分答卷。

一是精細化開展工作需求梳理。2023上半年，部門各個專業方向的工程師多次開展線下會議，結合設計管理工作和考慮BIM全生命周期的應用需求，協同研討和完善BIM建模技術指導要求，確定BIM模型的非幾何信息。建立健全的BIM模型非幾何參數信息，有利于實現項目各參與方之間的信息共享，為軌道交通全生命周期打下堅實的基礎。根據勘察設計管理工作需要，以管理體系和技術架構為基礎，結合勘察設計過程中的進度、質量、流程等管理要素，梳理數字化功能模塊需求，進一步創新管理模式、提升管理效率。

二是將信息化優勢轉變為業務生產力。2023年4月至5月，為全面把握數字化建設管理成效，向集團各部門、各線路共51家參建單位開展問卷調查（掃描二維碼或訪問鏈接），對建管平臺、BIM技術應用進行意見征集和成效分析。建管平臺調查問卷共設置22題，分別從平臺用戶類型、平臺功能使用體驗、平臺用戶黏性、平臺應用效益等方面進行調查統計分析。BIM應用調查問卷共設置39題，分別從設計、施工角度對各類BIM技術應用成果產生的效率及效益提升等內容進行調查統計分析。

為保證問卷的真實性、全面性和有效性，征集調查問卷采用實名制填報，共計收集585份。目前，已完成調查問卷統計分析報告編制工作，整個過程可為市鐵路集團數字化建設管理推進成效提供依據，進一步提升和優化了數字化建管工作。